■ 郭杰/文 袁鑫 陈浩/图
初秋时分，暑气未消，武警第二机动总队某支队120余名新训干部骨干训练正酣，队列动作、持枪操械干净利索，呼号声、口令声铿锵有力。为提升新兵教育训练质量，该支队注重从新训干部骨干的思想和素质基础入手，研究创新组训方法，延伸拓展训练内容，从难从严从实战出发磨砺新训“兵教头”，全面提升新训干部骨干能力素质。
聚合力，
谱好加速融合“同心曲”
“左脚向正前方踢出约75厘米，腿要绷直，脚尖下压，脚掌与地面平行，离地面约25厘米，适当用力使全脚掌着地……”8月19日刚休假隔离归队的班长夏卿凌，一出隔离区就以昂扬的精神面貌出现在训练场。“大队新训干部骨干来自不同中队，工作和生活习惯各不相同，只有尽快合心合力合拍，才能攥指成拳，训出质量，训出水平！”新兵中队中队长熊怀庭介绍说。
为了尽快缩短“磨合期”形成战斗力，该支队迅速成立新训干部骨干集训队，集训队成立临时党委，以大队为单位成立临时党支部，坚持用组织制度统思想，用法纪条规束行为，用暖心之举捂兵心，使新训干部骨干人人都在组织的管理之中，确保集训各项工作有序展开。集训中，他们坚持把练素质与练作风结合起来，从起床出操、队列行进、集合站队、歌声呼号等点滴养成抓起，无论是兵还是官，都以严格的要求培塑精武好样子。他们还要求新训干部知兵从知骨干开始，要求每名干部对所属骨干的思想状态、家庭情况、身体状况都了如指掌，并建立“三互”小组形成结对子，促进新训干部骨干尽快拧成一股绳。
树标准，立起训练考核“硬杠杠”
“低侧姿匍匐预备，前方十米处，前进！”随着指挥员一声令下，班长冉贤忠如离弦之箭向前射出，现场翻起了阵阵尘土……”在该支队的战术基础动作训练场，笔者看到，集训队领导全程跟班跟训，授课教员耐心讲解示范，参训干部骨干反复揣磨练习，整个训练场研训氛围很浓，官兵训练热情很高。
俗话说：给人一碗水，自己首先要有一桶水。新兵训练效益要保证，提高新训干部骨干自身军事素质是关键。该支队针对新训干部骨干体技能参差不齐，战术基础动作标准不一的实际，拉出工作清单，科学制订集训计划，切实把固强补弱的工作做周密。组织实施中，他们坚持讨论式研训、实战化训练和比武式考核，严格运用《新兵训练大纲》这把“卡尺”，切实卡出干部骨干带兵组训的高标准。据悉，他们共设置了队列、擒敌术基础、战术基础动作、自动步枪操作、防暴阻截网布设与撤收等17项考核项目，采取逐项目过、逐人员验收、全程考核排名的方法，倒逼新训干部骨干带着压力，鼓起动力练就必备能力。“什么样的班长带什么样的兵，新训干部骨干是新兵的第一领路人，你们军事素质的好坏对部队战斗力的生成有深远影响……”集训队队长熊启符在集训动员大会上掷地有声地说道。
开讲座，掌握教育疏导“基本功”
新战友入营后进入一个特殊的“适应期”，这个阶段他们思想上受压、身体上受苦、心理上“断乳”，怎样帮助他们度过“想家关” “苦累关” “挫折关”尤为重要。该支队在新训干部骨干集训中特地安排教育讲座，旨在教会新训干部骨干学会如何做好新兵的思想和心理工作。
集训中，他们采取集中专题授课、录像辅导、案例分析、研讨交流等方法帮助干部骨干掌握“听、看、问、查、谈”基本功，了解掌握心理疏导基本方法，让新训干部骨干在带兵过程中做到因人“解扣子”、遇事“提袖子”、训练“减担子”，使现实问题能够得到迎刃而解。通过有效的辅导和训练，切实增强了干部骨干发现和转化新兵思想问题的能力，掌握了疏导新兵心理问题的技能。收获满满的新训班长谭灼豪说：“带兵就是带心，新战友入伍后难免会出现思想困惑和心理落差，通过教育讲座使我掌握了很多做思想和心理工作的方法技巧，让我对干好新训工作更有信心。”
