杞卫东
“坚持用战斗力标准选拔配备骨干,为练兵备战提供坚实有力的人才支撑。”近日,第77集团军某旅“开路先锋连”为进一步提升连队战斗力,更加科学合理的选拔配备骨干,改变了以往以兵龄长短定岗定位的方式,通过对军事训练考核、管理能力、面试、官兵满意度测评等进行排名,凡成绩靠前者给予一定的职务,并视情况调整补充到副班长以及班长的岗位。
下士年次力武装五公里课目成绩全连第一,并以总分1010的成绩名利前茅,他因此被担任全连的小教员,对成绩较差的同志进行强化补差。此次考核,年次力满脸轻松,不少老班长满头大汗:“这次考核竞争很激烈,必须拼尽全力,稍有不慎就会被新同志反超。”专业技能、班战术指挥、通用体能、面试等8个课目连贯实施,对考核者的能力进行了全方位检验。
年初,该连调整补充到部分空缺的岗位人员,经过半年多的观察,党支部发现部分骨干存在“在其位,不谋事”、组教任教能力偏弱、骨干作用发挥不明显,与新下连队的新兵形成鲜明对比,特别是新晋的士官和部分义务兵靠着过硬的军事素质和过硬的能力出色完成大型任务。该连党支部决定通过此次考核测评的方式,发现一批能胜任岗位的人才,进一步提升连队的战斗力、凝聚力。考核期间采取干部监考、视频录像以及风气监督员监督的方式,严肃考风考纪,成绩在全连公示,并报营党委,作为定岗定位的参考。
经过一番激烈角逐,此次考核测评排名有2人脱颖而出,有1名下士被“预订”为班长的候选人,1名班长因成绩排名测评靠后,将面临被调整。四级军士长周冬冬说道:“通过这样的方式选拔配备骨干,更具说服力,不仅激发了新同志的练兵备战热情,也带动了老同志比学赶帮超的浓厚氛围。”