用实“三互”载体，密切内部关系

武警上海总队机动第一支队作战支援大队工兵中队政治指导员 张喻栋

    “三互”活动，即以官兵为主体，开展互学、互帮、互教的群众性互助活动，是密切内部关系的有效载体。习主席曾深刻指出，要“培养官兵甘苦与共、生死与共的革命情谊，巩固和发展团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系”。由此可见，良好的内部关系，是加强部队全面建设的重要“粘合剂”，基层主官必须用实“三互”载体，强化官兵荣誉感、认同感和归属感，不断增强内部凝聚力，促进战斗力生成。
    当好“三互”规划师，搭建“连心桥”。开展“三互”活动，绝不意味着基层干部角色的弱化，而是提出了更高要求。基层干部在编配小组时担负重要角色，不是做简单随机的排列组合，而是深思熟虑之后的“排兵布阵”。其工作前提是要做到“真知兵”，不仅局限于清楚掌握每名官兵爱好特长、性格特征等浅层情况，更为重要的是要能够联系部队工作实际，深挖官兵潜力和性格底色，帮助官兵深层次明晰对自己的定位、找到自身价值和规划长远发展方向。在建立互相之间充分相信、尊重和依靠的基础上，对官兵个人特质“烂熟于胸”，综合考量合理编配，为科学编组提供有力支撑。
    当好“三互”导航员，构筑“友爱网”。日常工作中，基层干部通常面临数十名甚至百余名官兵，无法面面俱到地解决所有问题，有时也会影响到解决问题的时效性。因此，要引导官兵互相信任、互相帮助，正确运用“三互”载体，以官兵智慧解决官兵问题，发挥小组成员主体作用，做到从官兵中来、到官兵中去。同时，在活动开展中，基层干部要把握方向引领，及时纠偏正向，避免组员互相包庇问题、搞小圈子、活动形式化等现象发生。努力当好“三互”导航员，其本质是对官兵的认同和尊重，对群众力量的充分信任。只有真正信赖、热爱自己的战友，才能不断增强官兵主人翁意识和责任感，进而最大程度发挥“三互”活动质效。
    当好“三互”点灯人，铺平“解难路”。虽然“三互”活动具有独特作用，但“三互”活动不可能解决所有问题，不能把“三互”当成“万能牌”。当小组成员之间有解决不了的问题或者小组发挥作用不明显时，干部应该实施个别指导，实施重点帮教，坚持深入兵中、细心体察，多些敞开心扉的“交流”，多些直达心灵的“对话”，多些清润心扉的“解惑”，摸清大家的心思、心结、心事，成为战士的“知心人”，通过待之以诚增进感情、密切关系，赢得战士的尊重和信任，使各类活动和工作得到更好的落实，带动单位建设发展上新台阶。